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如何構建自己的思維框架？不請自來，分享干貨，從不隱瞞~我 m哥明，前麥肯錫戰略顧問，埃森哲管理顧問。我有13年的時間。;職場經驗。我 我是個，喜歡用思維導圖構造PPT。歡迎關注我的頭條號，一起成為職場

如何構建自己的思維框架？

不請自來，分享干貨，從不隱瞞~

我 m哥明，前麥肯錫戰略顧問，埃森哲管理顧問。我有13年的時間。;職場經驗。我 我是個，喜歡用思維導圖構造PPT。歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。我個人提倡結構化思維和圖形化表格，分享了很多這方面的文章。黃金金字塔原理、MECE法則、邏輯樹、麥肯錫思維導圖培訓等章節和技巧；amp公司，已經分享了約300篇這方面的文章和問答。今天分享《麥肯錫意識》中結構化思維的一些摘要:

1.在解決一個問題的過程中，MECE的意思是將問題細分為清晰且不重疊的子問題，同時確保所有相關的問題都已被考慮在內。

2.在做戰略決策的時候，你需要知道企業的實力，知道如何發揮企業的優勢。

3.畫邏輯樹的時候，問題可能沒有唯一的分解。不同的選擇會影響你對問題和整個團隊的看法。;對一些關鍵問題的理解。

4.像任何結構框架一樣，邏輯樹可以通過簡化現實世界來幫助你理清復雜的問題，從無序走向有序。

5.當使用邏輯樹或其他結構框架時，始終考慮您的受眾，并根據不同的結構框架編寫不同的演示報告。

6.結構只是開始，你還需要建立強有力的假設，通過正確的分析得出結論，并有效地表達和傳達你的想法。

7.問題樹是從邏輯樹演化而來的。邏輯樹是一個簡單的分層元素列表，而問題樹是一系列用來證明或證偽假設的問題。問題樹在結構和假設之間架起了一座橋梁。使用結構框架，每個問題可以分解成幾個子問題。這個子問題可以進一步細分。通過創建問題樹，所有問題和子問題都以可見的顯示出來。這樣就可以根據假設設置問題，形成分析的路線圖。

8.利用結構框架建立初始假設，可以讓你和你的團隊在最短的時間內選擇分析方法，界定研究領域，從而得出令人信服的結論。

福利時間訓練結構化思維，我最喜歡的工具是思維導圖，這是最容易實現結構化(樹狀)思維和圖形化表達的工具。分享測繪軟件和使用技巧，獲取方法:

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怎么跟老板談漲工資呢？需要什么理由呢？

如果你能力過硬，技術水平高，對公司的貢獻大，那么不管這個公司的老板怎么樣，他都沒有理由不給你加薪。因為這家公司非常需要你，他可以 沒有你我不能玩。

但如果這家公司的老板是個嘩眾取寵的守財奴，那你就沒有留下的必要了。只是走開。

如果老板人很好，可能沒有意識到你應該加薪，你可以直說，不要猶豫。;不要不好意思。