如何評估軟件開發的工作量 研發工作量評估標準？

研發工作量評估標準？軟件項目的工作量和成本估算一般分為專家經驗法、WBS法、類比法和參數方程法。專家經驗法和WBS法都是基于人類經驗的定性方法。優點是這種方法簡單可行，但存在的問題也很明顯:1 .該方

研發工作量評估標準？

軟件項目的工作量和成本估算一般分為專家經驗法、WBS法、類比法和參數方程法。專家經驗法和WBS法都是基于人類經驗的定性方法。優點是這種方法簡單可行，但存在的問題也很明顯:1 .該方法不可復制，對專家的依賴性強；2.受專家局限性的影響，不同專家對同一項目給出的金額可能相差數倍；3.估算過程是不可見的，基本上是一個黑箱。4.估計的結果可以 經不起推敲，缺乏科學性，完全依賴專家的個人經驗。類比與類比依靠以往類似項目的數據，有很強的局限性。我推薦參數法。工信部2013年發布的標準《軟件研發成本度量規范》主要就是基于這種方法。第一步，根據相關國際標準測算軟件項目規模，并根據項目屬性調整規模；第二第三步，根據行業基準數據或組織的歷史數據公布的生產率(功能點耗時率)，結合項目的特點，計算工作量(人月)。第三步，工作量乘以人月率，得到軟件開發成本。這種方法目前已被采用。但是這個方法自學還是比較難的。有專門的培訓，可以了解一下。

app開發怎么排期？

app設計開發時間的分配可以從以下幾個方面考慮:

第一，需求定位

一般在去年年底或者今年年初，公司會制定一些策略，決定往哪個方向去賺錢，可以是游戲、ar、打車、外賣等等。然后根據這個方向去思考如何實現這個方向的財務收益。

二、產品PRD文檔

項目定下來之后，比如你要做一個APP，這個APP會怎么運營，是不是一個大家都可以用的工具(比如拍照、拍照等。)還是社交？

第三，珠三角同步大家

然后開個會，邀請大家參加。這里的大家包括:產品，運營，交互，設計，開發，測試，各個團隊的領導，例如:設計總監，開發負責人等等。在現階段，珠三角文件會受到各方面的質疑。

主要是兩個方向:一、產品的核心競爭點在哪里？即什么能保證這個產品在市場上脫穎而出，另一個是時間限制，即能否在設定的項目時間推出？如果你能 不招人或者砍掉一些不重要的需求，一般是在這個發布會之后，產品將重新調整PRD，對需求進行優先級排序，并再次與您同步。在這個環節之前，設計師不 我不需要介入。

第四，交互設計

在PRD文檔最終確定后，交互將估計自己的工作量。一般工作量從0到1的話會安排兩個設計師，3到14個工作日比較合適，會根據公司調整 的環境、工作量和人力。然后交互設計師開始設計，有了中間項目經理執行各種溝通并制作草圖文檔。

動詞 （verb的縮寫）互動評論

互動評論是關于互動設計師的討論。;的手稿。在評審之前，我會和PM以及更專業的交互設計師一起完成和修改稿件，確保我的方案沒有那么糟糕。

然后提前一天邀請開會，通過郵件或者釘釘拉大家開會。在評審過程中，會有來自開發、產品、視覺和其他交互設計師的各種問題，包括你的領導。

不及物動詞視覺設計

交互設計師的稿件修改時，會生成相應的交互文檔給視覺設計師，是比較正規的PDF。視覺設計師開始優化頁面，做出更有美感的設計，會比交互多花幾天時間。其中PM和交互都會參與其中。補充細節。

七、目測評價

和互動評論一樣，視覺評論會邀請一大群人參加會議，然后確認稿件。當然，這個過程中可能出錯的是交互，或者是PM和視覺設計師。大家的目的都一樣，都想把事情做得更完美，做一個更靠譜的方案。又是視覺設計師根據每個人的意見完成文件的修改。;的意見。

八。發展

當視覺設計師完成手稿后，會交給開發人員進行代碼實現。根據公司的進展情況項目，工期可能馬上開工，也可能延后幾天。在開發階段，開發中遇到的問題也會和設計師協調，但設計師可能已經開始投入下一個版本了。在這個或下一個需求的設計中。