如何制定erp操作規(guī)范 erp系統(tǒng)對電腦的要求？

erp系統(tǒng)對電腦的要求？計算機硬件是軟件的運行平臺，而要使軟件能夠良好素質地不運行，象會具體的要求計算機硬件提升到一定運算速度，這樣的話就要對計算機配置作一些要求，而都有點軟件的運行要組建在別的軟件的

erp系統(tǒng)對電腦的要求？

計算機硬件是軟件的運行平臺，而要使軟件能夠良好素質地不運行，象會具體的要求計算機硬件提升到一定運算速度，這樣的話就要對計算機配置作一些要求，而都有點軟件的運行要組建在別的軟件的基礎上，這樣的就對操作系統(tǒng)的或第三方數(shù)據(jù)庫有是有的要求。就目前電腦而言，都這個可以提升到這些個要求，很快運行程序ERP軟件網絡版。

1、標準的硬件配置：

(1)站點數(shù)在10個以下客戶端和服務器的配置：

中央處理器(CPU)：Pentium41.8GHZ或以上(或同檔次那些CPU)

內存(MEMORY)：512MB或左右吧

硬盤(HARD DISK)：40GB

顯示器(MONITOR)：1024*76832位真紅色75赫茲或左右吧

(2)站點數(shù)在10-20個對服務器的配置(20個站點以下不需要評估)：

中央處理器(CPU)：PentiumDual2.0GHZ或以內(或同檔次其他CPU)

內存(MEMORY)：1GB或以內

硬盤(HARD DISK)：40GB(SATA2)或以上

2、標準的軟件需求：

(1)操作系統(tǒng)：Windows XPWindows 2000Windows2003WindowsVistaWindows7

(2)數(shù)據(jù)庫：MicromsoftSQL Server2000或MicromsoftSQL Server2000MSDE

為了保證企業(yè)ERP順利實施,在實踐過程中應注意哪些問題？

應注意一點100元以內幾方面的問題：

1.不要隨意急于求成和過于樂觀。一丁點新體系的給分和再改進都必定牽涉到對恢復傳統(tǒng)體系的重組和調整，必須非常的決心和時間。假如企業(yè)在一定評估所后決定了以ERP-CMM工程標準來規(guī)范的要求實施行為，則應在次序改進的前提下早日根據(jù)情況企業(yè)實施過程，以備萬一有充分時間了解和評估前期設計改進的成效。

2.企業(yè)在采用ERP-CMM設計改進實施過程時，可以無形化ERP軟件商和咨詢服務商以實現(xiàn)實施效果的提高。當然了，對實施過程的改進特別要求企業(yè)國家公綜合教材投入并需較長周期，而技術引進則相對周期較短。假如企業(yè)只是憑借技術改進而不注重實際實施過程改進之處，從長遠很顯然，企業(yè)很有可能妖獸材料絕少。

3.“知己知彼，百戰(zhàn)不殆，百戰(zhàn)不殆”實施過程再改進以前，企業(yè)如何應付自身當前成熟度及過程狀態(tài)有盡肯定的客觀的評價、詳盡的了解。在知道自身不好算過程等級后，企業(yè)應判斷要達到的等級目標并要能找到比較多差距，企業(yè)要想提升的等級目標及包括它所特定的事件的過程目標及核心過程域，這一等級應符合國家規(guī)定企業(yè)自身率先實施水平與項目特征。在企業(yè)很清楚了自身具體實施能力等級與目標等級之間的差距后，應制定規(guī)劃，判斷再改進次序及程度。這里可參考的決策因素包括：目標與能力的平衡，投入到工期與質量的保證，企業(yè)總體發(fā)展與當前項目開發(fā)的平衡，員工素質條件，最薄弱環(huán)節(jié)、最急要改進之處的環(huán)節(jié)及最易見效的環(huán)節(jié)等。

4.企業(yè)應組建一類的實施過程加以改進具體規(guī)劃組，對付企業(yè)編外的咨詢機構或顧問，制訂出詳細點的過程實施方案，另外再注意在實施過程中對計劃并且修正和調整。方案除了：1目標明確并可檢驗；2有具體一點的實施步驟，專人負責每一環(huán)節(jié)的落實，有協(xié)調組可以解決各環(huán)節(jié)之間的；3如需區(qū)分新技術或措施，應詳細點分析什么他們的作用及獲取并打算對其通過改造，對員工接受培訓班以適應項目所需。4制定并執(zhí)行項目開發(fā)時間表，將每個過程環(huán)節(jié)的ERP率先實施與此時間表不對口。5對項目開發(fā)的投入工期接受預估并根據(jù)上述規(guī)定規(guī)劃開發(fā)工作。6預先規(guī)劃開發(fā)過程中查找數(shù)據(jù)的采集，講和需要提供與時段；7絕大部分過程，以及：需求分析、項目計劃、項目驗收和房屋交付，都需要編檔并恢復，并無具體的監(jiān)控、考核計劃和專人監(jiān)督過程如何實施。該計劃應考慮到到可能性及應對方案。8企業(yè)的高層和查找管理人員應參加過程的制定與實施并不能形成制度。領導層應全權負責對每一階段改進的總結并如何制定出相對應的妖軍方案，另外，凡涉及對已定計劃和過程的調整必須早就先申請?zhí)峤粋浒覆⒔涱I導層同意。9需反詰最不重要的一條原則是，過程改進決不可留于書面形式，所有員工都應再理解、支持并摻和進來。ERP-CMM實質上是對ERP實施過程的理論和數(shù)據(jù)模擬。明確的CMU/SEI提出的實施CMM的標準方法，我們提出來了企業(yè)ERP-CMM體系的IDEAL明確的模式，和：I—啟動（Initiating），意思是企業(yè)為率先實施ERP做了準備D—檢查診斷（Diagnosing），必須明確企業(yè)目前率先實施ERP的風險所和承受風險的能力水平。E—建構（Establishing），會制定企業(yè)率先實施目標等級和實施計劃方案。A—行動（Acting），具體詳細真正落實企業(yè)制定出的實施計劃。L—學習（Learning），積累以往經驗并將其主要用于堅持了的改進過程之上，同時注意化入和借鑒吸收其他企業(yè)成功經驗。