怎么在visio里添加說明 visio2007文本框怎么放到線上？

visio2007文本框怎么放到線上？visio2007文本框那樣做，是可以放在線上，visio插入到菜單里是是沒有插入到文本框，要想對圖形參與說明，方法我聽到三個1：雙擊圖形，反正什么呢圖形都可鍵入

visio2007文本框怎么放到線上？

visio2007文本框那樣做，是可以放在線上，visio插入到菜單里是是沒有插入到文本框，要想對圖形參與說明，方法我聽到三個1：雙擊圖形，反正什么呢圖形都可鍵入文本2：常用工具欄中有個“A”，鼠標點擊“A”后在繪圖區托動，就可以再輸入文本。

丶在形狀在移動鼠標一個標注也能提升你的要求，

如何構建自己的思維框架？

好事臨門、干貨分享、決不私自藏~

我是明哥，前麥肯錫戰略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經歷，一個比較喜歡用思維導圖架構PPT的，請關注我的頭條號，一起曾經的職場精英。我個人很崇尚和諧結構化思維、圖形化表格，多多分享了很多這方面的文章和技巧，比如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導圖訓練等，目前大約彼此分享了300多篇這方面的文章和問答，今天能分享《麥肯錫意識》中的部分結構化思維摘要：

1.在解決問題的過程中，MECE那樣的話將問題細分為應明確的、是沒有重疊的子問題，而切實保障所有的相關的問題都已判斷之外。

2.在做戰略決策時，必須對企業的實力有了了解，并明白了如何能最大限度地地發揮出來企業的優勢。

3.在繪制的邏輯樹時，問題的分解很有可能根本不唯一的一，差別的選擇會影響你看問題的角度，也會會影響這座團隊對某些特殊最重要的問題的認識。

4.與一絲一毫一種結構框架一樣的，邏輯樹對現實的東西世界的簡化后，指導你直接否認急切的問題，從雜亂無序走到有序。

5.在建議使用邏輯樹或則其他地方結構框架時，時刻考慮著你的聽眾，依據什么不同的結構框架編撰不同的陳述報告。

6.結構不僅僅是就開始，你還必須確立起另一個強有力的假設，是從正確的的分析得出結論，并最有效地怎樣表達和傳信你的理念。

7.問題樹是由邏輯樹衍變飛來的。邏輯樹是由元素構成的很簡單分層列表，問題樹則是為了可以證明或證偽這個假設而細述出的一三個系列問題。問題樹在結構和假設之間壘起了橋梁。用來結構框架，你是什么問題也可以分解為若干子問題，子問題又可盡快細分。實際創建問題樹，大部分的問題和子問題都以一種看得見的展示出。這樣一來，就這個可以據假設來去設置問題，并無法形成總結的路線圖。

8.不使用結構框架組建初始假設，可以使你和你的團隊在最短的時間內選取分析方法、比較明確研究領域，最大限度地額外一個沒說結論。

福利時間訓練結構化思維，我最喜歡的工具應該是思維導圖，思維導圖是最很容易利用結構化（樹形化）思考和圖形化怎樣表達的工具，分享導圖軟件和使用技巧，獲取方法：

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