如何重新制作已有內容的工作表 怎么將excel表格中的一個表格獨立出來？
怎么將excel表格中的一個表格獨立出來？不需要內容復制粘帖，將這個文件另存，然后刪掉不需要的表格。文件——另存為圖片，在再打開的對話框中鍵入另外一個名字，需要保存，然后把按住Ctrl鍵不松全選其他表
怎么將excel表格中的一個表格獨立出來？
不需要內容復制粘帖，將這個文件另存，然后刪掉不需要的表格。文件——另存為圖片，在再打開的對話框中鍵入另外一個名字，需要保存，然后把按住Ctrl鍵不松全選其他表格，右鍵——刪除，選發動表格可摁Shift鍵。當然了，你如果沒有想按你的想法做也行：新建一個工作簿，在需要單獨需要保存的表格名上點右鍵——天翼或復制工作表，左鍵單擊“組建副本”（如果不左鍵單擊那就是移動，該表格在原文件中會刪掉），在“工作簿”中你選你剛剛新建任務的文件，判斷。
示例操作步驟:：
我們要的工具有：電腦、EXCEL
1、是需要可以打開excel表格，進入要分開來需要保存的”工作簿“內。
2、在”工作簿“上方右鍵點擊右鍵，選擇類型”移動或復制“選項。
3、對話框里”工作簿“選項選擇類型”新工作簿“，下方鉤上”組建副本“選項表就行。這樣的這個工作簿變會新化合一個不能文件需要保存就好，而損壞的文件內容也不會受影響。
工作內容瑣雜，如何提高工作效率？
在我很顯然，做內容繁瑣細微的工作就像寫散文，有人能可以做到“形散神聚”，有人寫出來是“一盤散沙”。
要提高效率，還要不斷主題，以時間為線，使你工作形散而神不散。這正是“科學發展觀”能夠體現的原則——更合理科學地工作的話，才能能做到高效且高質。
主題是什么？上過學的都明白主題是什么，但好像聽說又說不元始。
文章的主題那就是你在“寫什么”，工作的主題那是你在“什么”。
“做什么”難不成我可不知道？真對不起，你真有可能可不知道。
一個牛人說：如果不是是沒有一個偉大的理想，你天天就知道忙乎的說白應該是些瑣屑之事。
崇高和日?，嵥?，一線之隔。
我們一天的工作，就是那是想辦法把工作聚合過來，離那個“夢想”更近三步。
大家可能會都好像聽說過梁家輝艱澀時期“擺地攤”的事，他本人詹姆斯·勞倫斯森做了看看講解：
我曾看到很多媒體公開表揚我當年擺地攤那段生活，像用這個故事來勉勵現在的年輕人，你看一看，一個影帝都曾放低身段去擺地攤，你有什么理由不努力。但我今天轉回頭來看我自己當年的事情，我覺著有必要一句話實情，我當年擺地攤，是畢竟事業碰上很大問題，完全想不好干了，徹底想沖出電影界。我感覺這種想法是當然不好的，這是選擇逃避，而不是積極面對。我以為人在工作上遇到困難，應該是積極主動地去面對和可以解決，而也不是選擇逃避。但是當時我擺地攤是都違法的，沒有牌照嘛。大家以后不要再拿擺地攤事情說梁家輝如何能如何能值得怎么學習，當然那時的梁家輝是最老天無眼的！影帝的澄清讓我們見到了三個謙遜理性的梁家輝，我也許，他后來能從里面出來，跟他做了演員的夢想是分不開的。
好吧，面對瑣碎的工作，我們也要像梁先生說的這樣，去“積極面對和可以解決”。
——提煉你的崗位主題
早上到公司的第一件事情，先去問問：我今天什么好？
能用一句不過清楚，就是你今天的主題。
后再想一想，我這月在做什么？我今年在做什么？我明年作什么？我未來五年不做？
都用一句話來解釋幫一下忙。
不是什么問你的個人愛好，完全是問你的工作內容！
沒有要求再低些，用看看SMART原則：應明確、可衡量、可結束、跟工作職責查找、有時間限制。諸如“今天下午3點之前能完成3篇推廣軟文閱讀量平均提升100000”，就比“今天寫3篇軟文”更符合SMART原則，你給領導如實匯報自己的工作，必須得用前者。
有些人可不敢用是怕領導照此來通過考核。千萬不能你不用怕，得象念書，有考試才是好事，經參加考試的知識才完全掌握得更牢。工作也是差不多，當經過考核的工作才能經得起檢驗，也才能逐步提高水平。我們以前有一銷售經理，他的團隊戰斗力而且強，跟我說秘訣那是“考試”，當經過不斷的考試，那幫人的產品知識和各種話術都滾瓜亂，基礎打得牢。
不明白了SMART或是想初步了解的自己去悟空里搜回答，如果不是沒有比較合適的就提個問題讓別人賜教再看看。
你都很清楚未來五年的工作主題了，你每天的工作才肯定不會“方向跑偏”。
如果過去你沒做過這方面的工作，你準保問不不出來“你去年在做什么？”這樣的問題。
或是你問的不是的話只不過是幾塊破事兒，“吃飯睡覺打豆豆”；不是的話那就是空話連篇，“我在上班，上班”！那像我自己，頭兩天見一好久了未神交已久的親戚，一句“你最近你在做什么”就問得我一身冷汗。
——將工作整理歸類
歸類和測量是科學研究的基礎，都是做事情做工作的基礎。
日常工作大多數是再重復一遍的，非常容易整理歸類，只是因為這里要特別強調的是，工作有差別的優先級。有些工作的時間和內容你自己根本幾乎無法控制，像參加會議、接待來訪者。
同類型的工作聚在一起，有可能會省掉時間，但是達到思路的通暢無阻。
——將工作與時間自動分配
工作分好類，就要將其與時間接受自動分配。
不優先只要那些條件符合短期主題的工作，然后要分區分配一點時間給那些屬于長期主題的工作。的要站臺設置一點時間給那些突然其來的工作。
時間做這種工作規劃，很有可能要花點時間，隨著你對這越來越大比較熟練，你甚至可以在腦子里迅速完成三天的規劃，后再用筆簡單啊地寫一遍。
在規劃設計的工作，才肯定有效率地去結束。
“事不預則不立”，說的應該是這個。
——收起你后背屬于法律你的那些猴子
另外一些也不得已提。
《哈佛商業評論》里有篇文章說得好，工作就是我們背上的猴子。
有些人不光喜歡攬事兒，像全天下就他自己肯干活，所有的事情都要親歷親為，背上成天右手提著一群猴，而那就是像諸葛先生這樣“鞠躬盡瘁、死而后已”，這不自作自受的嗎？
如果沒有你是管理者，你為么不花點時間在“人”的身上呢？把人注意培養不出來，讓他接走你脖子上的猴子，別整天的自己跨著到處走。
假如你也不是管理者，你也要看下這是不是你自己的猴，最好別完全剝奪別人看猴的權力。
把工作要分出去后，團隊中每個人都干自己最善長的事，密切配合，效率才會實力提升。