使用demo 開發app 怎樣開發一款關于運輸車隊的app？

怎樣開發一款關于運輸車隊的app？先判斷需求，要做詳細點的功能需求，設計出原型demo，后再確認開發語言和數據庫，選好后變更土地性質的架構，安排好了人員開發就可以了軟件行業如何找項目？本人在軟件行業早

怎樣開發一款關于運輸車隊的app？

先判斷需求，要做詳細點的功能需求，設計出原型demo，后再確認開發語言和數據庫，選好后變更土地性質的架構，安排好了人員開發就可以了

軟件行業如何找項目？

本人在軟件行業早就闖一闖二十年，因為單位工作不是很激動，所以也每天都在網上接點項目做，幾個月下去也學習總結出了幾點經驗。因為偶爾會有程序員朋友畢竟接不了項目而向我求助，在此我把自己在這方面的經驗寫上來，給準備著接外包項目的同行一些參考：在實際中的承接項目時，我懷疑主要有以下四點技巧：

1、努力爭取搶在前面聯系聯系客戶如今接項目的競爭越來越激烈，不單是我們這些程序員或軟件團隊組織競爭，更有不少的比較正規的軟件公司也一并加入其中，而軟件項目要比比較少，并且如果沒有想收到消息一個項目確實也很艱澀。這里首先要一定謹記的一個字是快：就是比別人搶先一步先聯系聯系客戶。客戶都有一種先入為主的印象的思想，我總是相對于另一個聯系他的人印象比較好深沉，如果沒有其他如至于價格又多謝！的話，十之七八變會把你以及工作室承接項目的最佳的方法人選。所以才你要經常會上軟件外包網站、軟件外包網、軟件網等網站上查看有什么剛公告的項目，要是有的話就要立剪交流客戶。如果沒有你能每天都能做到最后一個先聯系客戶，那我看你聯絡的項目就肯定不會少的。

2、盡量與客戶的減弱聯系是不是我那個直接聯系了客戶就高枕無憂了呢？也不幾乎是這樣的。前面告訴過了，一個項目我總是有很多人去競爭，即便就是你搶先交流了客戶，但可能后來我們又有不少人也雖然交流了他，而客戶在那種情況下好象是在都很猶豫的的情形之中，這時，你還要你經常不斷地地直接聯系客戶，不停地贊許客戶的意見，詢問客戶的項目需求，把你對項目的理解也每天都與客戶交流。這樣，客戶會總覺得你比較好有誠意來接這個項目，變會也很傾向于把項目交給你來結束。有時侯，與客戶話話家常，也會遠處的聲音你與客戶之間的距離。說不定你會意外突然發現客戶原來應該你的老鄉，那你更好談了。不過，如果沒有你是想想努力爭取到項目，現在就要經常會不停地與客戶保持聯系，直到最終達成意向。

3、要可以消除客戶的疑慮以及客戶，他相對于項目的工作室承接者總是會存在各種疑慮。比如，這個項目究竟工作室承接方有沒有能力開發啊？項目組人員是否是有這方面的經驗？是否是作過類似的產品，如何確定有這方面的技術能力？會不會僅僅騙了預付款就開溜啊？結果能完成的項目能否提升到自己的要求啊？我們才是對外承接者，是要千方百計打消客戶的這種疑慮。比如，你要經常打算好一些最終的案例和以前的項目的DEMO，那是把你以前完成能夠完成過的項目，先做成一個DEMO給客戶看，讓他覺著你是有能力能夠完成的的的項目的。俗不過，事實勝于雄辯，把你以前做過的類似的項目DEMO給他看，有用你一遍一遍空談的承諾。畢竟軟件開發的過程中誰也肯定不能可以保證一點問題不出，相比較好而言，一個有經驗的開發人員會更太容易換取客戶的信任。因為你也有和客戶的項目功能距離的案例，毫無疑問會縮短開發周期，技術上有更好的保障，因此客戶也更經常地把項目留給你。因此，程序員平常前提是多花點時間和精力，編匯以前自己做過的項目案例，并把它們整理分類地整理出，遇到了獵殺者項目的客戶，就這個可以給客戶并且演示，那樣客戶可能會你不用擔心把項目丟給你了。另，把技術團隊人員、技術能力、經驗等客戶最看重的東西收拾好出來并給客戶看，也能夠對努力爭取到項目起不大的作用。

4、談價格的技巧談價格是很需要技巧的。在與客戶談項目時，知道一點客戶這對價格的心理底線是很最重要的。一般來說，要先用某一個價格算計看看客戶的反應，假如客戶對此價格反應比較比較激烈的，也要適當地地減低你的價格，待到到最后達成協議一個雙方都能接受的價格。這其中，去說服客戶得到你的價格是比較比較要耐