項(xiàng)目上線詳細(xì)流程 如何制定ERP系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃？

如何制定ERP系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃？1、建議您不過在此之前公司內(nèi)部商討對(duì)策，有個(gè)至少的計(jì)劃，內(nèi)容明確一下項(xiàng)目人員（項(xiàng)目經(jīng)理最好就是是懂公司業(yè)務(wù)流程并有是有話語權(quán)，小組成員是需要責(zé)任心與相對(duì)應(yīng)的能力）、計(jì)劃時(shí)間

如何制定ERP系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃？

1、建議您不過在此之前公司內(nèi)部商討對(duì)策，有個(gè)至少的計(jì)劃，內(nèi)容明確一下項(xiàng)目人員（項(xiàng)目經(jīng)理最好就是是懂公司業(yè)務(wù)流程并有是有話語權(quán)，小組成員是需要責(zé)任心與相對(duì)應(yīng)的能力）、計(jì)劃時(shí)間、需求、價(jià)格預(yù)算，否則沒想好，多少供應(yīng)商來也是一路陪跑；

2、第二步與多家供應(yīng)商協(xié)商好，可依據(jù)什么供應(yīng)商調(diào)研后的解決方案，價(jià)格無異議后中,選擇更優(yōu)的合作伙伴；

3、雙方協(xié)商處理定下來實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)盜團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理必須把控度計(jì)劃進(jìn)度，又出現(xiàn)問題及時(shí)處理受到解決方案，確保計(jì)劃最終落下時(shí)；

4、項(xiàng)目上不了線，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟上來，問題及時(shí)處理，不能能解決的反饋至項(xiàng)目組，齊齊解決；

5、雙方達(dá)成了協(xié)議項(xiàng)目能完成的協(xié)議，即可驗(yàn)收。

項(xiàng)目未簽合同卻已上線，能追回款項(xiàng)或要求對(duì)方下線此項(xiàng)目嗎？需要注意什么？

補(bǔ)充說明下，是2017年高端婚禮拍攝的一個(gè)軟件外包項(xiàng)目，已經(jīng)下線1年。因?yàn)榭蛻羰浅Ｆ诤献麝P(guān)系，當(dāng)時(shí)未簽訂協(xié)議該項(xiàng)目的合同，現(xiàn)在因?yàn)槎鄠€(gè)項(xiàng)目對(duì)方不按照合同履約，想強(qiáng)制停止合作并結(jié)算以往項(xiàng)目。這個(gè)未簽了合同的項(xiàng)目，能告贏對(duì)方支付款項(xiàng)或則滿對(duì)方項(xiàng)目下線嗎？有郵件和聊天記錄，在內(nèi)已上線的網(wǎng)站。

謝邀。

百佳律師-企業(yè)法律團(tuán)隊(duì)律師為你的幫忙解決，感謝私聊我們。

當(dāng)然，更希冀你的關(guān)注。

律師建議也可以具體的要求對(duì)方怎么支付該項(xiàng)目款項(xiàng)，至于是否需要都能夠得到法院支持，看你的證據(jù)材料有完整可以證明合同的主要約定這些履行情況，建議找個(gè)律師詳細(xì)看看。

如果有需要，微博私信我們

擅長合同法方面的律師城就會(huì)據(jù)具體的情況并且專業(yè)分析。

建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)初步設(shè)計(jì)評(píng)審需要什么資料？

以我原型評(píng)審會(huì)議例子

前言：

關(guān)鍵在于要一切都搞定兩大陣營：需求陣營、技術(shù)陣營。

栽過不少跟頭，領(lǐng)悟到少許實(shí)戰(zhàn)小竅門兒，希望能幫您少走彎路。

一、會(huì)前

1、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先內(nèi)部評(píng)審

有道是，家丑不可外揚(yáng)。

一般不，是應(yīng)該不會(huì)拿著你的2B原型，跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)部小伙伴過第二次的。

是因?yàn)椋l也不打算把不好的一面，直白露骨的淋漓盡致地展現(xiàn)給身邊人看的一清二楚。

就像人不我推薦，等你有足夠的自信之后，何不一試。

只不過，如果不是你拉的下這個(gè)臉，可以請(qǐng)貼小伙伴們來個(gè)原型部門能分享會(huì)。

總之，小伙伴們大部分是很高興參與并幫你的，如果他們當(dāng)時(shí)比較忙。

我們產(chǎn)品部門之前就試過，效果還滿好的，這個(gè)可以提前一兩天注意規(guī)避不少小問題。

2、兩大陣營先單點(diǎn)逐一攻破

先找業(yè)務(wù)方評(píng)審，再找技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)審，可是慢了有點(diǎn)兒，麻煩些。

只不過，是可以很小程度能讓你在原型評(píng)審大會(huì)上，絕對(duì)不會(huì)被兩大陣營懟得體無完膚，手足無措。

2.1、單點(diǎn)極致——需求陣營

自己大致了解畫的原型和規(guī)則，得先跟業(yè)務(wù)方分開來過看看，最后確認(rèn)是否需要至少明確的預(yù)期。

業(yè)務(wù)方，是告訴其該產(chǎn)品他們一年前提的需求，如今如何滿足，頁面之間該如何跳轉(zhuǎn)鏈接、如何能你操作。

所以我，可過搔擾他們，小腿兒不勤快些，再約他們抽時(shí)間聊一聊人生，待到在用戶體驗(yàn)上，他們微微點(diǎn)頭感激不盡為止。

2.2、單點(diǎn)突破——技術(shù)陣營

技術(shù)陣營選手有：項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師代表、前端開發(fā)代表、后臺(tái)開發(fā)代表、測(cè)試工程師代表等

技術(shù)，會(huì)摳產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷地的問你我想知道為什么有這些頁面、流程和規(guī)則。

你原型里有的，他能問的，都會(huì)問；也沒的，也會(huì)問，誰讓你沒好好想想？

我覺著他們真的是一群很好了不起的人兒，謝謝你們，筆芯~~

不但要寫代碼、設(shè)計(jì)圖片、測(cè)試產(chǎn)品，還要來幫你這個(gè)渣渣產(chǎn)品揩屁股。

不是什么漏了這個(gè)規(guī)則，那是漏了那個(gè)流程，或則是這個(gè)頁面，總之就想懟你啦！

溫馨提示：如果不是你是沒有跟技術(shù)陣營小伙伴，先小范圍至多原型評(píng)審兩次，你會(huì)死得很慘。

就算，你對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程、原型、規(guī)則極度自信。那請(qǐng)看出我的友情提示。

同樣的，別害怕被蹂躪，堅(jiān)強(qiáng)的對(duì)付他們，直到他們?cè)诹鞒獭⒃汀⒁?guī)則上，不懟你為止，此輪小范圍評(píng)審才算暫時(shí)沒有暫時(shí)告一段落。

3、要做必要準(zhǔn)備工作

3.1、要請(qǐng)貼最關(guān)鍵人進(jìn)行會(huì)議

先用各種途徑(當(dāng)面、郵件、釘釘、語言、等)與各關(guān)鍵人物，預(yù)約并定好可參加大會(huì)的時(shí)間。

溫馨提示：假如關(guān)鍵人物沒時(shí)間參加或與其他會(huì)議發(fā)生，咱們可往前需要延期再約。

只不過，可以約到。能拍板的人沒工夫來進(jìn)行，你的評(píng)審會(huì)，開了不等于白開。

誰遇到，誰酸爽~~

3.2、會(huì)議通知不提前不久兩天發(fā)

就像以郵件釘釘群公告形式，宣布請(qǐng)貼項(xiàng)目具體所有人來參加會(huì)議

建議一個(gè)都沒法少，不過特殊情況非關(guān)鍵人可延后請(qǐng)一天假。

3.3、馬上準(zhǔn)備好會(huì)議所有實(shí)用資料

不需要分發(fā)的資料可以不提前打印出來幾份出去，發(fā)我有需要的小伙伴。

3.4、不提前與運(yùn)維同事打好招呼，再連接設(shè)置參數(shù)好大會(huì)議室投影儀。

這事兒可大可小，如果關(guān)鍵是時(shí)候掉鏈子，投影儀連不上，是很不好意思的一件事喲！

3.5、不提前10分鐘可以到達(dá)會(huì)議室，并又一次提醒項(xiàng)目組成員。

溫馨提示大家，會(huì)議馬上要結(jié)束，請(qǐng)移玉到會(huì)議室參會(huì)。

大家都很忙很忙，肯定一天要不參加N多個(gè)會(huì)議，特別是關(guān)鍵人物。

你不叮囑，不少小伙伴說不定已是把你的會(huì)議忘得貽盡，很正常嗎。

二、會(huì)中

準(zhǔn)備工作做足后，那你也可以宣布評(píng)審啦喂！快點(diǎn)兒拿好小板凳，排排坐好。

4、告知會(huì)議目標(biāo)

不會(huì)相信很多產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)才發(fā)現(xiàn)，明明我開會(huì)是聊這個(gè)需求的評(píng)審。

而，被大家亂吼瞎幾把亂聊之后，多少人被帶回陰溝里面去的呢？

開完會(huì)，啥結(jié)論也沒。好好的的一個(gè)原型評(píng)審會(huì)，轉(zhuǎn)成了產(chǎn)品吐槽一下大雜會(huì)。丟~

因此，主要關(guān)注會(huì)議主題、會(huì)議目標(biāo)，為啥開，咋開，要達(dá)到什么效果？

是為不犯同樣的錯(cuò)，會(huì)議目標(biāo)需要通知開會(huì)剛開始就向所有人強(qiáng)調(diào)。

5、推薦項(xiàng)目背景

等等，別害臊嘛！怎莫也先來個(gè)前戲，讓人家有點(diǎn)心里建設(shè)吧？

不管有沒有愛，也知道此項(xiàng)目的基本情況，依舊建議你統(tǒng)一又一次為參與會(huì)議人員詳細(xì)介紹下要做這個(gè)產(chǎn)品，為誰你服務(wù)，解決的辦法哪些痛點(diǎn)，有什么價(jià)值。

6、對(duì)評(píng)審會(huì)議參與管控。

會(huì)議主持人要做控場(chǎng)工作，嚴(yán)格遵守執(zhí)行會(huì)議流程。

以其人之道，還治其人之身，對(duì)事不對(duì)人。

跑題的話題盡量減少身體拉長會(huì)議時(shí)間，白白浪費(fèi)大家表情，我建議你就叫住拉回來主題。

7、心態(tài)要好，操縱好情緒，別興奮。

做產(chǎn)品經(jīng)理，如果不是你沒有一顆大心臟，我現(xiàn)在就想勸退你。

以前見過暗斗群雄嗎？是的，你的第一次原型評(píng)審大會(huì)，可以說感受到。

記好，你就是全場(chǎng)最亮的那個(gè)zai。

放松，坦然的接受，親。

8、確定專人做會(huì)議紀(jì)要。

老鐵，起床啦！就像也應(yīng)該是你自己記錄啦。

肯定，要是有個(gè)小助理，那就美滋滋咯！

9、認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議并嚴(yán)格遵守，責(zé)任到人。

放空炮誰不會(huì)啊？關(guān)鍵是很多要落地的東西，可以責(zé)任到人。

再者：假如原型評(píng)審沒，另外產(chǎn)品經(jīng)理的你得會(huì)后一直系統(tǒng)優(yōu)化原型再評(píng)審，等他通過為止，才能往下往前推進(jìn)工作；如果實(shí)際了，設(shè)計(jì)不需要誰出UI圖？多久之后出？

好多事兒呢，各項(xiàng)工作，都得在會(huì)議上逐項(xiàng)落實(shí)，各自認(rèn)領(lǐng)回。

9、不討論到技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，只探討一番可行性。

別不記得了，你已經(jīng)分開來跟技術(shù)聊過技術(shù)規(guī)則細(xì)節(jié)了。

在這種大會(huì)上，這樣的話多非技術(shù)人員聯(lián)合，你聊過多的話技術(shù)實(shí)現(xiàn)程序細(xì)節(jié)問題，可是是啥，清楚不？

玩手機(jī)的玩手機(jī)，睡覺好的睡。大會(huì)哦，大佬？并不是技術(shù)原型評(píng)審會(huì)，千萬要記住。

三、會(huì)后

10、將整理好的會(huì)議記要，發(fā)到郵箱項(xiàng)目參加大會(huì)人。

會(huì)上絕對(duì)討論到了很多是需要從空中落下的會(huì)議決議，替以防大家忘記什么，資料記錄下來，并以公司正式地郵件發(fā)給大家

豬哥將平時(shí)工作中在用的會(huì)議通知、決策會(huì)議模板分享分享給你。

公眾號(hào)后臺(tái)解除：【會(huì)議紀(jì)要】去領(lǐng)模板。

如果沒有你還要什么工作模板，請(qǐng)私撩我咯~

11、與技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通產(chǎn)品提測(cè)、上線時(shí)間。

原型評(píng)審實(shí)際之后，產(chǎn)品也閑不下去的啦！

拉小會(huì)與技術(shù)陣營小伙伴溝通和交流：UI圖什么時(shí)候出來？代碼什么時(shí)候提測(cè)？測(cè)試出來什么時(shí)候上灰度環(huán)境？什么時(shí)候產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方驗(yàn)收？等等一堆問題，都要定個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

12、給業(yè)務(wù)方反饋上線時(shí)間

有些時(shí)候，業(yè)務(wù)方在你還沒有跟技術(shù)陣營討論到上線時(shí)間之前。

大家才網(wǎng)剛評(píng)審?fù)辏憷鹉悖瑏磉@樣的話一句：什么時(shí)候上游戲啊？我很急？

然后你就要很無奈的再次解釋一遍：我得先跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)討論到，后再跟你同步。

有木有？因?yàn)椋^續(xù)討論完的上線時(shí)間，趕快告知業(yè)務(wù)方，給他們吃顆定心丸吧！

13、管控項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目管理，主要注意的痛，個(gè)人總覺得是200元以內(nèi)幾點(diǎn)，見意重點(diǎn)關(guān)注一二。

13.1、需求變更

又一個(gè)老大難問題，需求變更倒致的風(fēng)險(xiǎn)，是很麻煩極為嚴(yán)重的。當(dāng)然了，要依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與能力判斷，此行需求方變更需求的影響范圍。

如果影響很大，那能改就改如果不是影響大較高，那可以報(bào)給風(fēng)險(xiǎn)，事先速回需求方并能提供合不合理理由。

如果沒有是影響大思維模型中的底層數(shù)據(jù)架構(gòu)，那可以報(bào)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

13.2、情況緊急需求

最怕這類人，蠻橫不講理還狂霸，整個(gè)項(xiàng)目正常下線流程又不是還不知道，但還要給出我現(xiàn)在就要，一周之內(nèi)就要這種懂互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目正常了上線流程的無理要求要求。

誰的事不急，誰的需求不有用？你現(xiàn)在要，我也給不了，小需求我也可以急速評(píng)估，及時(shí)上游戲，不要能做到能今天上游戲絕不會(huì)盡量拖延到明天。

不過，大需求該咋走流程應(yīng)該得怎摸走。

13.3、項(xiàng)目組充當(dāng)換人

項(xiàng)目開發(fā)到一半，技術(shù)突然間離職后或是被許多項(xiàng)目借調(diào)，倒致項(xiàng)目突然之間報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)是很容易讓人陣腳大亂。

如果不是技術(shù)自動(dòng)離職，得找人盡早接手咱們的項(xiàng)目。假如技術(shù)被借調(diào)，咱們產(chǎn)品得去知道一點(diǎn)具體詳細(xì)原因，想解決方案。

最終目的，可以保證項(xiàng)目都正常上不了線。

系統(tǒng)的總結(jié)：

原型評(píng)審，是我們產(chǎn)品人，只能無奈對(duì)于并鄭重要做的一步。任重而道遠(yuǎn)，各自加油啊哦！

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作者：會(huì)飛的豬

標(biāo)簽：退伍軍人，反面教材創(chuàng)業(yè)者，懂技術(shù)懂運(yùn)營的B端產(chǎn)品人