供應商管理程序(供應商質量管理流程及方法？)

管理供應商的方法？1.開發供應商：根據自身產品特點，結合企業年度發展或生產計劃和供應商庫現狀，積極有序地開發和更換供應商。2.確定供應商。檢查供應商，確定供應商的范圍。根據評估流程、評審團、評估目標、

管理供應商的方法？

1.開發供應商：根據自身產品特點，結合企業年度發展或生產計劃和供應商庫現狀，積極有序地開發和更換供應商。

2.確定供應商。檢查供應商，確定供應商的范圍。根據評估流程、評審團、評估目標、規則等選擇合適的供應商。

3.對供應商過程的評價：當采購業務發生時，應對供應商的表現進行評價，并聽取需求部門和其他質量技術部門的意見。

4.改善供應商：及時、定期出具供應商評估意見。原則上，你不應該輕易放棄一個供應商。你要及時幫助供應商，給他們機會跟上公司的步伐。

5.供應商差異管理：根據采購項目的重要性和采購金額對供應商進行區分和分類，實現對供應商的差異化管理。

6.設置準入門檻，建立試運營階段。了解供應商的財力，收集供應商基數，同時利用考核標準驗證供應能力。

7.端正找供應商的心態。尋找供應商要以長期供貨為主，供應商的選擇需要判斷。選定某個供應商后，必須通過業務數據進行判斷。

8.基于長期關系，整合供應鏈，共同發展。通過開放消費數據，信息流可以正規化，供應商可以快速備貨，產品流可以快速對應，供應商可以整合。