康成投資大潤發(fā)購物卡 怎樣看待“阿里224億入股大潤發(fā)、歐尚母公司高鑫布局新零售”這件事？

怎樣看待“阿里224億入股大潤發(fā)、歐尚母公司高鑫布局新零售”這件事？《每日經(jīng)濟新聞》記者金廣平認為，線上線下物流的結(jié)合將產(chǎn)生新的零售業(yè)態(tài)。在2016年10月的阿里云大會上，馬云在演講中首次提出了新零售

怎樣看待“阿里224億入股大潤發(fā)、歐尚母公司高鑫布局新零售”這件事？

《每日經(jīng)濟新聞》記者金廣平認為，線上線下物流的結(jié)合將產(chǎn)生新的零售業(yè)態(tài)。在2016年10月的阿里云大會上，馬云在演講中首次提出了新零售，“未來10年或20年，不會有電子商務(wù)，只有新零售。”

新零售概念最近非常流行。阿里贏下大潤發(fā)，意味著中國最大的超市集團通過商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)的雙重渠道，加入了新的零售革命。

很多人可能不知道高鑫零售，但他們可能知道大潤發(fā)和歐尚，甚至他們的用戶。高鑫零售的背后是臺灣潤泰集團和法國歐尚零售。前者在臺灣擁有會員超市大潤發(fā)和20多家門店；后者在全球十幾個國家擁有近2000家超市和大賣場。在2011，他們共同成立了高鑫零售，這是在同年七月在香港上市。阿里巴巴CEO張勇稱高鑫零售是“中西零售業(yè)的縮影”。2016年，高鑫零售的市場份額超過沃爾瑪和家樂福，位居國內(nèi)零售業(yè)第一。

阿里巴巴是全球新零售的核心推動者和實踐者。特別是，巨大的使用大數(shù)據(jù)的能力和強大的技術(shù)職稱，大大改善了真實的業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)技術(shù)運營也成為阿里新零售戰(zhàn)略的核心。同時，阿里還與銀泰、蘇寧、三江、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)全面合作，積極探索箱馬等新業(yè)態(tài)，致力于向所有零售合作伙伴開放成功的新零售模式。

事實上，高鑫零售長期以來一直在探索一條新的零售道路。三年前開始布局。2014年，大潤發(fā)推出了電子商務(wù)平臺飛牛。今年上半年，拉博美容店開業(yè)；7月，大潤發(fā)游仙在上海開業(yè)。此外，大潤發(fā)和奧尚都在測試無人看管的便利店。

可以預(yù)見，阿里巴巴與高鑫零售攜手，將大大提升實體店的價值。門店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級也將是阿里攜手高鑫零售后的核心行動之一。阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的生態(tài)實踐，正與高新零售的優(yōu)勢發(fā)生微妙的化學反應(yīng)。

同時，阿里巴巴新零售正在成為中國歷史上第一個全球出口的商業(yè)模式，完成從“抄襲中國”到“抄襲中國”的轉(zhuǎn)變。美國零售巨頭好市多通過天貓平臺，以大數(shù)據(jù)有效了解中國市場，完成商業(yè)模式的全面升級，最終實現(xiàn)線上線下門店的一體化經(jīng)營。這條“中國之路”已經(jīng)成為許多國際一線零售品牌的共同選擇，包括梅西、麥德龍、阿爾迪等

你怎么看待：“大潤發(fā)高管表示，阿里的加入讓63歲黃明端董事長有了36歲干勁”這件事？

與其說大潤發(fā)加盟阿里巴巴，不如說大潤發(fā)被阿里巴巴收購并并入阿里巴巴。大潤發(fā)選擇把未來交給阿里巴巴來打理，阿里巴巴也不負眾望，為傳統(tǒng)零售巨頭大潤發(fā)帶來了新的活力。

這種商業(yè)合并實際上是傳統(tǒng)零售商擁抱互聯(lián)網(wǎng)的典型體現(xiàn)。在引入阿里的資本、新的零售體驗和產(chǎn)品之后，大潤發(fā)正在重新定義自己的大賣場，試圖轉(zhuǎn)型成為另一個新的零售標桿。

大潤發(fā)入股以來，在阿里新零售體驗的引領(lǐng)下，以阿里的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，對門店進行數(shù)字化、數(shù)據(jù)化管理、采購、供應(yīng)鏈升級、大數(shù)據(jù)營銷驅(qū)動等方面的改造，大潤發(fā)正在從一個陳舊落后的傳統(tǒng)零售業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為一個輕快的新興零售業(yè)，在技術(shù)變革中完成整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

在注入新活力方面，大潤發(fā)并入阿里的確是傳統(tǒng)零售巨頭大潤發(fā)的發(fā)展機遇。阿里的新零售可以給大潤發(fā)帶來新的理念、理念和模式，而大潤發(fā)過去是以線下零售為主。相信大家都像黃東一樣充滿希望和活力，期待著大潤發(fā)的復興，大潤發(fā)開始爆發(fā)。

新零售之爭升級，是“騰訊 永輝”厲害，還是“阿里 大潤發(fā)”更強，為什么？

對于永輝和大潤發(fā)來說，他們是零售企業(yè)，而騰訊和阿里分別從B的角度授權(quán)這兩家零售企業(yè)，顯然阿里巴巴應(yīng)該加強B終端的負面能力。阿里巴巴的企業(yè)數(shù)字化和平臺化負能力是目前世界上最好的企業(yè)。除了在社交流量上的絕對優(yōu)勢外，騰訊的行動和啟用b端的能力要低幾個數(shù)量級，所以我對阿里巴巴比較樂觀? 大潤發(fā)

如何評價大潤發(fā)高管回應(yīng)“阿里鋪好新零售高速公路而非光給瀝青水泥”？

3月29日，大潤發(fā)新零售首席運營官袁賓申在“新零售生態(tài)峰會”上回應(yīng)稱，“阿里鋪設(shè)了新的零售公路，而不是僅僅提供瀝青水泥”?？梢?，袁斌對阿里與大潤發(fā)的戰(zhàn)略合作給予了高度肯定。他高度肯定阿里對新零售業(yè)的發(fā)展政策，贊賞阿里對合作伙伴的態(tài)度。

首先，阿里巴巴的措施和行動非常重要。據(jù)悉，阿里巴巴入股大潤發(fā)后，立即進行了全面的新零售轉(zhuǎn)型，包括門店數(shù)字化、數(shù)據(jù)管理采購、供應(yīng)鏈升級、大數(shù)據(jù)營銷驅(qū)動等。而且，阿里巴巴對大潤發(fā)的升級目的非常明確。

此外，阿里巴巴非常信任合作伙伴。據(jù)悉，經(jīng)過雙方的合作，大潤發(fā)的核心團隊依然存在，阿里也沒有任命大潤發(fā)總部的技術(shù)人員，這使得大潤發(fā)人在快速發(fā)展的新零售過程中繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。

最重要的是，阿里教授了大潤發(fā)在新零售布局方面的所有經(jīng)驗。合作之初，阿里巴巴和大潤發(fā)幾乎所有團隊從技術(shù)到產(chǎn)品、運營、供應(yīng)鏈、物流都進行了深入的探討。

看來大潤發(fā)成為阿里戰(zhàn)略合作伙伴后，將插上一對新的零售翅膀，全面升級！